工作中回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很重要，能否得到他們的信任就在一言一行之間，有句話是這么說的魔鬼在細節(jié)之間，當(dāng)你和上級溝通某項工作的時候，表達意見和看法的時候談不上哪一種方法是對是錯，如果你不能做到積極回應(yīng)和得到老板認可那至少也不踩擂臺，失去信任。

  這其中消極否定型和解釋型兩種回應(yīng)方式，都是比較容易另人反感，而且次數(shù)越多你的信任值就在降低，什么是消極否定型？舉個例子，領(lǐng)導(dǎo)說我們的目標(biāo)：有多少訂單都要能趕的出來，安排緊湊，見縫插針。你的第一反應(yīng)總是否定，并且補充人手不夠，新同事也沒經(jīng)驗，有些機器不適合開一些袋型，具體分析一下你這里已經(jīng)躺著中槍了。首先不排除有很多老板欣賞提出很多意見的員工，但是在大多數(shù)食品包裝袋生產(chǎn)廠家如果老板提出重大的決策一定是經(jīng)過思考的和調(diào)研，他們需要的不是反對和否定，而是想出解決方案去實行，遇到問題可以去調(diào)整計劃，所以你不可以對你自己的公司嫌棄泄氣，而且你不能否認老板的智慧權(quán)威，尤其在集體會議，另外你不能打擊老板對目標(biāo)的期待，這種情況要是再出現(xiàn)三次以上老板就會判斷你和食品包裝袋生產(chǎn)廠家發(fā)展的方向不統(tǒng)一不認同公司經(jīng)營理念，這樣一來你們就缺少互相信賴的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

  那么解釋性回應(yīng)就很常見了，適當(dāng)?shù)慕忉寱椭I(lǐng)導(dǎo)了解事情的來龍去脈，但是尺度很重要有些目標(biāo)性極強的領(lǐng)導(dǎo)是沒有耐心聽你解釋的，他們要的就是結(jié)果，過程需要你來確定，否則為什么要招聘你呢？比如叫你做一款新產(chǎn)品，你可以找出無數(shù)個藉口堅持不改僵持不下，上司會覺得你不會是一個好用的人。如果你有這種情況建議你盡快改善，放法很簡單要有建設(shè)性的回應(yīng)方式，代替你所有的否定和抵抗情緒，比如，每次都給領(lǐng)導(dǎo)的話做一次評估，指出最新的決定會產(chǎn)生什么問題，馬上提出你的解決方案，還要對失敗和風(fēng)險的預(yù)測，并且建議領(lǐng)導(dǎo)在這個過程當(dāng)中要注意什么，這樣表達你的態(tài)度可能是肯定的也可能是否定的，但是就會有良好的互動交流氛圍，上司也會慎重考慮你的問題。

  這里要特別強調(diào)一點作為一個管理人員你可以提出你的擔(dān)憂建議，前提你是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做或提出了執(zhí)行和解決方案，那么在這個情況之下呢你可以提出你的擔(dān)憂和你經(jīng)過考證之后的一些風(fēng)險的預(yù)判，但如果你的領(lǐng)導(dǎo)堅持就按照領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果去做，這個是沒有錯的，因為這個錯誤有領(lǐng)導(dǎo)來承擔(dān)的，第三你對工作的投入情況，會影響你領(lǐng)導(dǎo)信任你，因為篇幅有限，下回分解